Szervezetfejlesztés, HR stratégiai tanácsadás
Professzionális szolgáltatások
Miért éri meg?
- Bérköltség megtakarítás (munka- és feladatkörök átvilágítása, tisztázása, standardizált HR folyamatok kialakítása, helyettesítések zökkenőmentes megoldása)
- Egyéb működési költségek megtakarítása
- Korszerű informatikai, hatékonyság növelő menedzsment eszközök bevezetése, amelynek segítségével a vezető nyomon tudja követni a vállalat aktuális működését
- Fluktuáció csökkentése
- Szervezeti kultúra fejlődése
- Teljesítményértékelés bevezetése
- Az egyes pozíciók betöltésére a megfelelőbb jelölt kiválasztása
HR stratégiai tanácsadás
HR folyamatok
Kiválasztás
Munkakör elemzés
Szervezeti struktura elemzése
Szervezetfejlesztés menete:
1 A szervezet felmérése
2 Célkijelölő workshopok és KPI-ok definiálása
3 A fejlesztés elindítása
4 Ellenőrzés, az eredmények rendszeres visszamérése, tudatosítása
5 Folyamatos fejlesztéstámogatás
Szervezetfejlesztés menete:
1 A szervezet felmérése, Működési audit
(erősségek és fejlesztendő területek megállapítása, beazonosítása), Betekintés a szervezet működésébe (interjúk, workshopok során a különböző vállalati szinteken, fókuszban a vezetővel)
2 Célkijelölő workshopok és KPI-ok definiálása
(annak feltérképezése, hogyan tehető a változás, fejlesztés minél zökkenő mentesebbé)
3 A fejlesztés elindítása,
Beavatkozás anélkül, hogy a szervezet napi működését veszélyeztetné
4 Ellenőrzés,
az eredmények rendszeres visszamérése, tudatosítása
5 Folyamatos fejlesztéstámogatás
(a visszarendeződés elkerülése érdekében)
Működés audit
Problémafeltárás
A működés audit során feltárjuk a szervezet működési problémáit, a vezetéssel együtt kiválasztjuk a legakutabbakat, s ezeken elkezdünk együtt dolgozni, feltérképezzük azokat a belső erőforrásokat, amelyekre építve olyan hatékonyság növelő javaslatot dolgozunk ki, amely bevezetésével a cég eredményessége növekszik. A tudatos működés a folyton változó, bizonytalan gazdasági környezetben stabilitást ad.
Magunkról
Cégünk 2016 óta működik, szervezetfejlesztéssel, HR tanácsadással, felnőttek képzésével foglalkozik.
20+ partner humánerőforrás fejlesztése
- a cégek mérete, létszáma szerint: 20 fős cégtől a több száz fős cégekig,
- a tevékenység köre szerint: az informatikai cégtől az építőipari cégekig
- gyártó, kereskedő és szolgáltató cégekkel
Dr. Dávid Katalin Zsuzsanna
Coach, Mediátor, Szervezetfejlesztő, Felnőttképzési szakértő
35 éve foglalkozom humánerőforrás menedzsmenttel, szervezetfejlesztéssel, oktatóként, trénerként, szakértőként.
Munkajogi tanácsadás
Munkaszerződések
Munkaköri leírások
Belsőszabályzatok
Munkaidő-keret elkészítése
A munkajog alapos ismerete és gyakorlati alkalmazása azért fontos a cég számára, hogy megelőzze azokat a konfliktusokat a jelenlegi, vagy esetleg korábbi alkalmazottakkal, ami presztízsvesztéssel és sok esetben súlyos anyagi következményekkel is járhat. A tanácsadás során a Munka Törvénykönyve alapján segítünk elkészíteni a törvényi előírásoknak megfelelő és szükséges dokumentációkat, valamint a törvényben előírtak gyakorlati értelmezésében.
A munkajogi tanácsadást óradíjas konstrukcióban, illetve projekt alapú megbízásban is vállaljuk pl.: munkaszerződések, munkaköri leírások, dokumentumkezelés, belső szabályzatok, munkaidő-keret elkészítése.
Vélemények
Rólunk
"Eredmény orientált és kiváló minőségű tréningek. Katalin 30 éves szakmai tapasztalata miatt." - Teslér Zoltán
"Nagyon elégedettek vagyunk Katalin képzésével és szakértői munkájával."- Miksi István
"Köszönjük Katalin kitartó munkáját. " Meleg János